在1968年至1973年间，夏洛特·鲁德（Charlotte Rude）和赫尔德里斯·奥尔松-乌内（Hjördis Olsson-Une）在宜家工作期间，展现了设计师如何利用资源限制进行创新。她们最初是在艺术学校学习，并在拥有有限财力的情况下，用从建筑工地购得的廉价材料为她们在埃尔姆霍尔特（Älmhult）的小公寓布置家具，这些家具就是刨花板设计的早期实践。当邻居们（受雇于宜家）看到这些作品后，鼓励她们将设计带到宜家。最终，宜家部门经理吉利斯·伦德格伦（Gillis Lundgren）没有购买设计，而是为她们提供了内部设计师的职位，使她们于1968年开始在宜家工作。
在宜家，她们的创新过程体现了对材料和功能性的探索。她们的早期刨花板系列产品——POKUS，包含不同形状和尺寸的模块，许多模块可以像拼图一样组合。顾客被鼓励在组合模块时发挥创意，甚至可以给未涂层的表面涂上喜欢的颜色。此外，她们还利用刨花板在1971年于斯德哥尔摩宜家店搭建了一个100平方米的游乐区，最大的亮点是受塑料包装材料和豆袋启发的巨大球池。
在产品迭代和功能性方面，她们的合作持续推动了设计的发展。例如，她们设计的儿童高椅DINO，灵感来源于测试实验室负责人博·瓦德林（Bo Wadling）的观察，即当时的高椅大多笨重且容易倾倒。她们通过绘制一个圆圈内嵌另一个圆圈的草图，设计出了一个具有坚固圆形底座和较小圆形乙烯基座的结构，并取得了即时成功。此外，1969年推出的POKUS系列，以及1970年推出的儿童家具SIFFRA（由纸板制），都展示了她们利用基础材料进行模块化和功能性创新的能力。
夏洛特和赫尔德里斯的合作哲学强调了创意过程的重要性，而非仅仅是材料本身。她们在工作中始终保持团队合作，夏洛特提到：“有时是我想出点子，有时是赫尔德里斯。她极具创造力，而我擅长把事情做成。我们一起发展了一切，并在所有产品上署了我们的名字。” 这种将“想法”与“执行力”相结合的模式，帮助她们在资源有限的情况下，推动了功能型家居产品的诞生，并在宜家产品线中留下了深刻的印记。